方法进阶资本预算与投资决策
资本预算步骤
也叫：资本预算流程
资本预算四步：产生想法、单项分析、筛选决策、督导与事后审计。
核心讲解
资本预算不是一次性拍板，而是一个流程。第一步是产生好的想法，想法可来自公司内部，也可来自外部。第二步是想法提供者针对单个项目做盈利分析，估算其收益与现金流。
第三步是筛选与决策。高管要在众多备选项目中，挑出既符合公司发展战略、又落在公司资本预算支出范围内的最佳项目或项目组合。这一步是资本预算的核心，也是考试重点。
第四步是执行与反馈。项目执行过程需要持续督导；项目完成后还要做事后审计（Post-audit），分析实际结果与初始预算出现差异的原因，为以后的决策提供经验。四步环环相扣，缺一不可。
费曼版：用大白话再讲一遍
就像装修房子：先冒出“想装个书房”的念头，再算算要花多少钱（单项分析），然后在一堆想法里挑预算内、最合心意的（筛选决策），最后盯着施工、住进去再回头看看当初预算准不准（督导与事后审计）。
要点
- 第一步：产生好想法（内部或外部来源）。
- 第二步：对单个项目做盈利分析。
- 第三步：在预算与战略约束下筛选最佳项目或组合。
- 第四步：执行督导，并做事后审计复盘差异。
常见误区
- 以为选出项目就结束了，忽视执行督导与事后审计。
- 筛选时只比收益，忽略公司战略与资本预算支出范围的约束。