概念入门资本预算与投资决策
资本项目类型
也叫：Replacement Projects、Expansion Projects
资本项目分替换、扩张、新产品、强制性及其他五类。
核心讲解
教材把资本项目分为五种类型，这一区分是资本预算第一步——产生想法时就要做的功课。第一类是替换项目（Replacement Projects），如汽车报废后购入新车，或为降成本把汽柴油车换成新能源车。
第二类是扩张项目（Expansion Projects），指在原有基础上扩大产能或业务规模。第三类是新产品或新服务项目，指开辟公司此前没有的业务，如从无到有买入第一辆车。第四类是强制性项目（Mandatory Projects），多因法规、安全或外部要求不得不做，即使亏钱也要上。
第五类是其他项目，包括按老板个人喜好、不管赚不赚钱的“宠物项目”，以及风险很大、本章不展开讨论的研发项目（R&D Projects）。不同类型项目在评估时的取舍逻辑并不相同，先分清类型是后续分析的前提。
费曼版：用大白话再讲一遍
家里花钱买车也是分门别类：旧车报废换新叫替换，人多换大车叫扩张，头一回买车叫新产品，丈母娘逼着换车叫强制性，老板一时兴起买来玩叫宠物项目。同样是花钱，动机不同，算账方式也不同。
要点
- 五类：替换、扩张、新产品、强制性、其他。
- 替换项目：以新换旧或降成本。
- 强制性项目：多因法规或外部要求不得不做。
- 其他项目含宠物项目与研发项目。
常见误区
- 把“替换”与“扩张”混淆：替换是更新旧有，扩张是扩大规模。
- 以为强制性项目也应按常规盈利标准取舍，其实它往往亏钱也要做。