概念进阶行业与公司分析
战略分析维度
也叫：战略分析框架
战略分析从五力模型、定价能力与外部因素三方面展开。
核心讲解
全面分析企业的竞争环境、判定企业的核心竞争力，对制定发展战略至关重要。战略分析是行业分析的重要组成部分，教材把它从三个层次展开。
首先，以经典的波特五力模型为出发点，从行业内部层面分析影响企业竞争优势的五个因素，以及这些因素对战略的影响，帮助分析师找出有实力创造正经济利润的行业。其次，在判定核心竞争力后，按五个重要维度制定战略决策，即分析影响企业或行业定价能力的五个主要因素，帮助分析师发现其现有价值。最后，分析影响行业发展的外部因素，综合评估有投资价值的企业或行业。
教材还给出了九个具体分析维度：进入壁垒、行业集中度、行业产能、行业稳定性、生命周期、价格竞争、人口／政府／社会／科技影响、商业周期敏感度、行业定位（经验曲线分析）。其中前五个构成影响定价能力的主要因素，第六个与定价能力关系紧密，第七个围绕外部因素。
费曼版：用大白话再讲一遍
你要判断一门生意好不好做，得看三层：先看这行里的几家怎么互相较劲，再看这门生意有没有抬价的底气，最后看外面的风向会不会吹进来。一层一层看，才知道它能不能长久赚钱。
要点
- 三个层次：五力模型、定价能力维度、行业发展外部因素。
- 九个维度涵盖进入壁垒、集中度、产能、生命周期、价格竞争等。
- 前五个维度构成影响定价能力的主要因素。
- 第七个维度围绕影响行业发展的外部因素。
常见误区
- 以为战略分析就是套用五力模型，忽略外部因素与定价能力维度。
- 把九个维度与三个层次混为一谈，理不清层级关系。
- 把行业定位经验曲线当成独立方法，忽略它是维度之一。