方法进阶行业与公司分析
波特五力模型
也叫：Porter's Five Forces Model、五力模型
用五个力量分析行业竞争强度。
核心讲解
波特五力模型用于分析行业的竞争强度，包含五个因素。第一是行业内部现有公司间的竞争。若对手分散、产品差异化小、退出壁垒高、行业增长慢、市场需求小，内部竞争通常越激烈。第二是新进入者的威胁，取决于进入壁垒高低，进入壁垒越高威胁越小，进入壁垒包括规模经济、资本要求、政府政策等。
第三是替代品的威胁，替代品表现越好、消费者越偏好，对原有行业的威胁越大。教材用短途出行举例：若票价相当，高铁更准时高效，就会被更多消费者选择，从而加大了对航空业的威胁。第四是消费者的议价力，取决于价格敏感度，而价格敏感度又受品牌忠诚度、产品质量与服务、产品差异化等影响。第五是生产商的议价力，原材料差异化越小、可替代品越多，生产商对原材料的定价权越小，议价力越低。
使用时的要点是逐项评估五个力量的强度，综合判断该行业能否创造正的经济利润。五力越强，行业整体盈利空间越小；五力越弱，越可能创造正的经济利润。
费曼版：用大白话再讲一遍
判断一门生意好不好做，要看五件事：同行之间打得凶不凶、外人进来容易不容易、有没有别的替代办法、买东西的人砍价狠不狠、卖原料的人抬价狠不狠。这五个力量都弱，生意才好做。
要点
- 五力：现有竞争、新进入者威胁、替代品威胁、买方议价力、供方议价力。
- 进入壁垒越高，新进入者威胁越小。
- 消费者价格敏感度决定其议价力高低。
- 五力整体越弱，行业越可能创造正的经济利润。
常见误区
- 只分析现有竞争，忽略替代品与买卖双方议价力。
- 把进入壁垒和退出壁垒混为一谈，二者作用方向不同。
- 以为五力模型能给出精确数值，其实它是定性分析工具。
编者注
- 补充波特五力模型是定性分析框架，用于判断行业竞争强度与盈利空间，不直接给出可量化的数值结果；使用时需结合具体行业数据。