概念进阶决策权重与框架效应
决策权重
也叫：决策权重曲线、probability weighting
决策权重衡量人们对各概率结果的主观重视程度。
核心讲解
决策权重是前景理论中对各概率结果的主观重视程度，与客观可能性不同。作者与阿莫斯的测量数据：可能性2%的决策权重是8.1（比2高4倍），可能性90%的权重71.2，95%权重79.3，98%权重87.1——极端附近权重偏离最大：不可能与肯定处权重等于可能性（0和100），但附近被放大或压缩。5%到95%的中间概率对应权重只有理性期望的约2/3，中间概率被低估。神经科学证实：大脑对可能性变化的反应与决策权重惊人相似。极小或极大的概率是特殊情况：低于1%或高于99%常被彻底忽视（权重为零），一旦关注又过分重视。人们很难区分0.001%与0.00001%的癌症风险（3000人对30人）。决策权重反映担忧程度：要消除忧虑，必须把风险可能性降到零，仅降低不够。
费曼版：用大白话再讲一遍
大脑给“概率”偷偷调了权重：2%的机会被当成8%来重视（彩票就是这么赚的），90%的机会却被当成71%（所以总为那10%的意外担心）。两头极端被放大或压缩，中间的概率反而最不受待见。决策权重≠真实概率。
要点
- 决策权重偏离客观概率。
- 低概率被高估约4倍。
- 高概率被低估约2/3。
- 极端概率被忽视或过分重视。
常见误区
- 以为人按客观概率决策，人按决策权重决策。
- 以为小概率风险被理性处理，极低概率被忽视或放大。
- 以为权重曲线只影响赌博，它影响保险、医疗、法律决策。