计划谬误

核心讲解

“计划谬误”是卡尼曼与特沃斯基提出的认知偏差：人们在制定计划时，会系统性地低估完成项目所需的时间、资金和资源，同时高估自己按时按预算完成的能力。这导致大量项目超时、超支。作者把计划谬误与原书联系起来——计划外的意外（原书）加上对自身能力的过度自信，让计划普遍落空。作者提醒，做任何有风险的规划时，都应对计划的偏差有清醒认识，预留冗余，而不是天真地相信“计划会按时完成”。参考同类项目的实际历史数据（“外部视角”），往往比凭个人感觉估算更可靠。

要点

• 计划谬误是系统性低估耗时与成本。
• 同时高估自己完成能力。
• 计划外意外加上自信让计划落空。
• 预留冗余、参考外部视角。

常见误区

• 相信自己一定按时按预算完成。
• 忽略同类项目的历史实际耗时。
• 不留缓冲与备用资金。

多方视角

作者的看法

计划谬误让人低估耗时成本、高估能力。

不同的看法

• 有观点认为，外部视角（参考同类项目历史）能显著改善估算。
• 项目管理实践广泛承认计划谬误，主张设置缓冲。

支持作者的理由

• 公共与私人项目普遍超支，是计划谬误的广泛证据。