概念入门叙事与后见之明启发法与判断偏差
后见之明偏误
也叫：后见之明、我早就知道效应、Hindsight Bias
事后夸大自己当初预测准确性的认知偏差。
核心讲解
后见之明（“我早就知道”效应）指事件发生后，人们夸大自己当初预测的准确性。费斯科霍夫与贝斯在尼克松1972年访华访苏前调查受试者对15种可能结果的评估，访问结束后让受试者回想当初的预测：事件若发生，人们夸大自己当初预测的可能性；若未发生，则错误地回忆说自己一直认为不可能。后续实验证明人们还会高估其他人的预测。大脑常规局限使它无法重构过去的知识结构：一旦接受新世界观，就丧失回忆观点改变之前想法的能力。后见之明对决策者尤其无情：医生、金融顾问、CEO等代理人，好的决策产生坏结果就受责备，事后才显正确的决策得不到赞扬。加利福尼亚大学实验：知道瓦砾已阻塞河流的学生中有56%认为该市应租监控器，不知道的只有24%。结果越糟糕，后见之明偏见越严重。作者提醒：人们会说“在2008年金融危机前就知道危机不可避免”，但危机在事前并不可知。
费曼版：用大白话再讲一遍
事情发生后，人人都说“我早知道会这样”。但实验证明：事前觉得可能发生的人根本没那么多，事后大家却都记得自己“说过”。大脑记不住自己原来的想法——一旦结果揭晓，记忆就被改写成“我早就知道”。这让你高估世界可知性，也让事后批评变得无比廉价。
要点
- 事后人们夸大自己当初预测的准确性。
- 无法重构过去的想法，记忆被现状改写。
- 决策代理人受结果评价，好决策坏结果也受责备。
- 结果越糟，后见之明偏见越重。
常见误区
- 以为“我早知道”是真实记忆，它常是事后重构。
- 以为坏结果必然说明决策错，需要评估决策过程。
- 以为只有他人有后见之明，人人都受影响。