案例入门可得性偏差
夫妻贡献率的错觉
也叫：贡献率错觉
夫妻各自估贡献率合计超100%，因只易记自己付出。
核心讲解
在一项广为人知的研究中，研究人员问夫妻双方：“你为保持此地整洁作了多大贡献？”用百分比表示，还问了“倒垃圾”“发起社交互动”等类似问题。结果不出所料：双方自我估测的贡献率合计超过了100%。这可以用可得性偏差解释：夫妻二人记得自己的努力和贡献，比记得对方的清楚得多，可得性的不同导致了对频率判断的不同。值得注意的是，这个偏见不一定是自私的——夫妻还倾向于过多地把两人的争执归因于自己，只是比例比正面事件的自评小。同样的偏见适用于团队：很多合作团队成员感觉他们做的事超出了分内工作，还觉得别人不感激自己的贡献。作者指出，成功去除这种偏见的案例是存在的：当你看到自己周围的人也付出了超额努力时，就足以缓和心理失衡。任何情况下，当你觉得自己付出超出分内时，团队每个成员可能都有同感。
费曼版：用大白话再讲一遍
两个人共同把房间收拾干净，问“你出了多少力？”丈夫说60%，妻子说70%——加起来130%。谁也没撒谎，只是各自都把自己出的力记得清清楚楚，对方的付出却模模糊糊。团队里也这样：人人都觉得自己干多了、别人没看见。
要点
- 夫妻自我估测的贡献率合计超过100%。
- 原因是记得自己的付出比对方的清楚。
- 偏见不一定是自私的，争执也常被归于自己。
- 看到他人同样超额付出可缓解心理失衡。
常见误区
- 以为“我确实做得最多”，可得性偏差让每个人都高估自己。
- 以为只有夫妻间有这种错觉，团队合作中同样普遍。
- 以为意识到偏差没用，作者指出成功案例存在。