方法入门军事战略与战术
情报需求清单化
把指挥官的决策需要化为具体问题清单，逐项搜集使侦察目标明确。
军事
核心讲解
派间谍出去之前，最忌讳一句模糊的"去给我摸摸情况"——这样对方不知道该看什么，回来也答不到点子上。聪明的做法是先把指挥官真正要做的决策，拆成一张具体的问题清单：要炸哪个目标，就需要知道那里有什么、有多少、停在哪、星期几最多。带着问题去观察，侦察才有的放矢。
偷袭珍珠港前，日本海军军令部随船带给驻檀香山的吉川一张纸条，上面密密麻麻写满小字，是关于珍珠港基地和舰队情况的97个问题：停泊舰船总数、各型舰只艘数和舰名、战列舰航母的停泊位置、两个机场的机种和数量……其中山本五十六最关心的一问是："停泊舰艇最多的是星期几？"——因为万一机群飞临而港内无舰，就全白跑了。
这97个问题把"我们要偷袭珍珠港"这个大决策，拆成了可以逐项回答的情报需求。吉川七个多月的公开观察，正好一一对应填上。可见好的情报工作，不是漫无目的地看，而是先想清楚决策需要什么，再列清单、照单搜集。
费曼版：用大白话再讲一遍
好比你要帮朋友办一场大派对，你不能只说"去看看场地"，那样他回来啥也说不清。你得开一张单子：能站多少人？厕所在哪？电够不够？几点停车场最空？他照着单子一项项看回来，你才好安排。情报需求清单化，就是把"我要打这一仗"变成一张"要弄清这97件事"的单子，让侦察照单干活。
要点
- 派情报员前先把决策需要拆成具体问题清单
- 带着问题观察，避免漫无目的
- 军令部给吉川列出97个珍珠港问题
- 最关心"停泊舰艇最多的是星期几"
- 吉川七个月观察正好逐项填答
常见误区
- 以为派间谍就是"去摸摸情况"：要列清具体问题
- 以为问题越多越好：它是围绕作战决策提的
- 以为情报员自己知道该看啥：需求要由决策者下任务
编者注
- 无。