方法入门军事战略与战术
鼓励下属异议
长官拍板后，就盼着有人站出来说「我不同意」。
军事 · 思想
核心讲解
１９４０年的一天，马歇尔对部下说：「先生们，我对你们很失望，至今为止，你们对我做出的决定没有一个不同意的。」部下回答：那是因为还没有不同意的理由。马歇尔却不买账——他怕的不是有人反对，而是所有人都顺着他说。
他的逻辑是：一个好决定，应该经得起反对意见的敲打。如果下属只会唯唯诺诺、报喜不报忧，长官听到的全是好话，错误就会在一片附和中被放大。所以他要求助手在自己职责范围内，按独立思考得出的结论去行动，不要因为上级在场就不敢说话。
这和那种要求绝对服从、谁提不同意见就打压的领导方式正好相反。前者把异议当决策的保险丝，后者把异议当对权威的冒犯。
费曼版：用大白话再讲一遍
好比一个班长拿了个主意，问大家行不行，全班都点头。班长反而皱眉：「怎么没一个人反对？那肯定是我哪里想漏了，你们却不敢说。」他宁可听到有人挑刺，也不要一片叫好——因为一片叫好的时候，错误最容易溜过去。
要点
- 马歇尔因部下从不反对自己而公开表示失望
- 他要求下属在职权内独立思考、大胆提不同意见
- 把异议当决策的保险丝，而非对权威的冒犯
- 极度厌恶唯唯诺诺、报喜不报忧
常见误区
- 以为领导拍板后大家就该无条件赞同：马歇尔偏偏要听到反对
- 以为鼓励异议是没主见：他是要给决定多上一道保险
- 以为这只是客气：他严厉斥责报喜不报忧的军官
编者注
- 无。