战略规划无效

核心讲解

作者引用管理学家明茨伯格《战略规划的兴衰》（1994）和威廉·斯塔巴克的研究，认为没有证据表明战略规划起到了作用——否定它的证据倒有很多。马修·斯图尔特《管理的神话》（2009）也批评管理咨询行业。当然，元分析（Miller & Cardinal 1994）发现战略规划与绩效有正相关；许多企业仍将战略规划视为核心管理职能，认为清晰目标能提升执行力。作者的核心主张是：制定详细的战略规划会让公司僵化，错过机会。规划把未来当已知路径，忽略了选择权——真正的成功往往来自漂移和试错，不是按计划执行。

要点

• 没有证据表明战略规划有效，否定它的证据更多。
• 明茨伯格1994：规划僵化。
• 规划让公司错过选择权和机会。
• 边界：元分析发现规划与绩效正相关。

常见误区

• 以为"有战略规划就成功"——它可能让你僵化。
• 以为作者反对一切计划——他反对的是过度规划。

编者注

• 观点元分析（Miller & Cardinal 1994）发现战略规划与绩效有正相关；明茨伯格（1994）与斯塔巴克则指出规划僵化的缺陷，因此"没有证据"过于绝对。

多方视角

作者的看法

制定详细的战略规划会让公司僵化，错过机会。

不同的看法

• 许多企业的实证研究显示，清晰目标与计划有助于协调。

支持作者的理由

• 明茨伯格的《战略规划的兴衰》与斯塔巴克的研究支持作者。