间接发明与业务漂移

核心讲解

经济学家约翰·凯伊称之为"间接发明"：许多发明在原定用途外找到新用途。阿司匹林最初是镇痛药，后来发现能抗血小板；贝伐单抗起初用于结直肠癌，后以说明书外用法用于湿性黄斑变性。公司也有业务漂移：雷神公司1922年创立时目标是制造冰箱，后转向电子管和导弹制导；诺基亚起家于造纸与橡胶；可口可乐最初是药用饮料；杜邦原为火药制造商。作者的核心主张是：许多发明在原定用途外找到新用途，说明目的论的计划难以奏效。当然，并非所有企业转型都是随机漂移，战略性转型也很常见。但"间接发明"揭示了一个模式：成功不是按计划来的，而是在试错中漂移到更好的方向。

要点

• 间接发明：发明在原定用途外找到新用途。
• 阿司匹林、贝伐单抗多次变更用途。
• 公司业务漂移：雷神从冰箱到导弹，诺基亚从造纸到手机。
• 计划难以奏效，成功来自漂移。

常见误区

• 以为成功是按计划来的——很多是漂移过去的。
• 以为"业务漂移"是坏事——它可能是新机会。

编者注

• 无。

多方视角

作者的看法

许多发明在原定用途外找到新用途，说明目的论的计划难以奏效。

不同的看法

• 并非所有企业转型都是随机漂移，战略性的转型也很常见。

支持作者的理由

• 约翰·凯伊的"间接性"原则与塔勒布的观点相互印证。